創(chuàng)新不止,賡續(xù)前行。創(chuàng)立23年來,萬洲電氣始終堅守科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力理念,在產(chǎn)品創(chuàng)新上求突破、于制造升級上謀發(fā)展,逐步成長為業(yè)內(nèi)標桿,繪就了輝煌篇章。襄陽都市圈高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研采訪行走進民營企業(yè) ,這一站來到萬洲電氣集團。
2000年,萬洲電氣在樊城創(chuàng)立。當時在行業(yè)內(nèi)它還是一個只有5個人的小企業(yè),如今在系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域已經(jīng)成為國內(nèi)的領(lǐng)跑企業(yè)。 在二十多年的發(fā)展中,每一次大的轉(zhuǎn)變都是與我們科技創(chuàng)新有很大關(guān)系。”
創(chuàng)立伊始,萬洲電氣專注于靜止式進相器的研發(fā),并很快形成了爆款。
萬洲電氣董事長趙世運說:“在產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)化過程中,我們通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)。使得我們產(chǎn)品在行業(yè)里面形成了比較好的口碑。” 靜止式進相器讓萬洲電氣在行業(yè)內(nèi)迅速站穩(wěn)了腳跟,也堅定地了企業(yè)走科研創(chuàng)新之路的信心。他們每年拿出銷售收入的百分之十用于新品開發(fā),并圍繞電動機的控制和節(jié)能,同步開發(fā)多款產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品鏈條。
“通過2004年 2005年產(chǎn)品鏈的延伸,我們賣給每個客戶的產(chǎn)品更多,原來我們一個客戶一個合同,可能也就是幾萬塊錢,最多幾十萬塊錢。但通過2004年2005年的轉(zhuǎn)變,幾百萬的合同就成為很常見的。”趙世運表示。
萬洲電氣集團光電工廠開發(fā)工程師張昆侖表示:“不僅降低了勞動強度和人力成本,還大大提升了產(chǎn)線的自動化和智能化水平,日產(chǎn)量由過去的700萬只提高到2000萬只。”
“我們整個的技術(shù)升級就是為了適應(yīng)這些高端領(lǐng)域的新產(chǎn)品的發(fā)展需要,同時也要支撐萬洲光電從細分領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)能夠成為全國的冠軍企業(yè)。這個領(lǐng)域應(yīng)該說是萬洲電氣未來,至少未來十年左右,是我們重點發(fā)展領(lǐng)域。”趙世運說。
只有創(chuàng)新才有出路,這是萬洲電氣創(chuàng)業(yè)之初的認知;只有創(chuàng)新才能謀得發(fā)展,這是萬洲電氣在全球金融危機中逆勢發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié);只有創(chuàng)新才能贏得未來,這是萬洲電氣從跟跑小企業(yè)到中國系統(tǒng)節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,為其他企業(yè)作出的樣本示范。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中,要素保障需要持續(xù)跟上。在萬洲電氣廠房新建、人才不足、資金短缺等關(guān)鍵節(jié)點,政府相關(guān)職能部門主動靠前服務(wù),推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈"四鏈"融合,讓企業(yè)心無旁騖地做產(chǎn)品。政企攜手,讓萬洲電氣高質(zhì)量發(fā)展之路越走越順,越走越寬闊。
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